Ссылки на прочие материалы

Для менеджера! Есть что писать - пиши на bpmas_yandex.ru.

Список ссылок на материалы
  1. Эксперт Волга №41(128) от 20 октября 2008 года. Бег на месте. Эксперты ожидают от кризиса оздоровления рынка труда. В первую очередь за счет оптимизации управленческого аппарата компаний, сокращения спроса на управленцев и установки оптимального размера оплаты их труда. Но даже если готовящиеся программы сокращений останутся в столе, они заставят работодателей задуматься об эффективности собственной кадровой политики.

  2. «Эксперт» №41 (630)/20 октября 2008. Дополнительный материал к статье «Корректировка стратегий». Эффективное управление. Мировой кризис ликвидности. За линией кризиса. Сегодня отечественный бизнес работает в условиях финансового кризиса. В такой ситуации компании должны, с одной стороны, задуматься о снижении своих издержек, в том числе за счет сокращения затрат на аудиторские и консалтинговые услуги, а с другой — искать пути повышения эффективности бизнеса, в чем как раз могут помочь аудиторы и консультанты.

  3. Эксперт Волга No18(106) от 5 мая 2008 года. Дефицит бизнес-психологии. Российские менеджеры первой рыночной волны в большинстве своем были либо управленцами прежней, социалистической закалки, либо способными самоучками. Новая формация руководителей разных звеньев нуждается в специальных знаниях. Со временем душа сотрудника становится для топ-менеджера не менее важной, чем его профессиональные знания

  4. Эксперт No18(607) от 5 мая 2008 года. Самокритичные головы. По ключевым параметрам управление в российских холдингах выглядит не хуже, чем в западных. Но корпоративные центры хотят большего. Об итогах исследования, проведенного компанией KPMG, рассказал менеджер отдела бизнес-консультирования Дмитрий Лейкин

  5. Эксперт Волга №17(105) от 28 апреля 2008 года. Рискованный забег. Несмотря на хорошую динамику производства, большинство машиностроительных предприятий Поволжья показывают низкую эффективность. Это обусловлено высоким уровнем изношенности их производственной базы и растущей конкуренцией с зарубежными игроками. Но в макрорегионе появляется все больше высокоэффективных производств

  6. Эксперт Волга №17(105) от 28 апреля 2008 года. Движение к цивилизации. Эффективность строительного бизнеса определяют не управленческий талант и грамотные бизнес-схемы, а близость к административным структурам и сверхприбыли, которые можно получать при нынешнем дефиците квадратных метров. Но формирование законодательной базы, регулирующей рынок, и увеличение объемов строительства заставляют бизнес "надевать белые пиджаки"

  7. Эксперт Волга №17(105) от 28 апреля 2008 года. Без ограничений. Как показал составленный нами рейтинг эффективности компаний Поволжья, успешный менеджмент и качественное управление практически не зависят от отраслевой принадлежности предприятия и слабо коррелируют с масштабом бизнеса

  8. Эксперт Сибирь №17-18(206) от 28 апреля 2008 года. На сто шагов вперед. Стратегия для предприятия — единственный способ выжить в условиях экономического роста. Однако без помощи консультанта ему вряд ли обойтись: штатным сотрудникам внедрением изменений заниматься попросту некогда

  9. Эксперт Урал No14(323) от 7 апреля 2008 года. Посчитаем риски. Пермский край использует популярную в 80 — 90?е годы концепцию управления New Public Management, которая позволяет опираться на методы, применяемые в частном бизнесе, утверждает руководитель научного направления "Политическая экономия и региональное развитие" Института экономики переходного периода (Москва) Ирина Стародубровская

  10. Эксперт Сибирь No13(202) от 31 марта 2008 года. Конкуренция и монополии. Простая формула войны. Третья мировая война уже началась. Но разворачивается она не между армиями за контроль территорий, а между компаниями за контроль над потребителями

  11. Эксперт Северо-Запад No13(361) от 31 марта 2008 года. Стратегии лидеров. За рамками амплуа. Отношение крупных российских компаний к непрофильному бизнесу эволюционирует. Однако они пока не доросли до узкой специализации и предпочитают опираться на несколько ключевых направлений бизнеса

  12. Эксперт Волга No13(101) от 31 марта 2008 года. Стратегии лидеров. Определиться с выбором. Современному предпринимателю невозможно обойтись без квалифицированной юридической помощи. А успешное ведение бизнес-процессов во многом зависит от правильного выбора консультанта. Но оптимальный вариант — привлекать как внутренних, так и внешних юристов

  13. Эксперт No13(602) от 31 марта 2008 года. Приручить дракона. Российским предпринимателям нужно осваивать ниши специализированной техники, разрабатывать труднокопируемую продукцию, создавать новые наукоемкие продукты. И превращать китайских конкурентов в подрядчиков

  14. Материалы раздела "Управление проектами" с http://www.betec.ru
    Скачать 7z-архив     387 КБ (397 234 байт)

  15. Примеры бизнес-процессов и бизнес-моделей предприятий с http://www.betec.ru
    Скачать 7z-архив     1,45 МБ (1 524 715 байт)

  16. «Эксперт Сибирь» №12 (201)/24 марта 2008. Страна политического риска. Николай Самсонов, автор «Эксперт», «Эксперт Сибирь», «Эксперт Урал». «Никто не хочет меняться: ни конформисткое общество, ни неповоротливая власть», — примерно так можно сформулировать основной тезис профессора Гарвардской школы бизнеса Кристиана Кетелса, изучающего условия конкурентного развития России

  17. «Эксперт Урал» №12(321) 24 марта — 31 марта 2008. Дело мастера Го. Любой бизнес требует создания моделей, на которых отрабатывается та или иная стратегия. Одно из возможных полей — игровая доска. Го и бизнес построены на одних и тех же принципах взаимодействия людей и организаций в условиях ограниченных ресурсов — времени, территории, влияния на других людей. Чем го может быть полезно бизнесу, рассказывает организатор екатеринбургского го-клуба психолог Вадим Барсуков

  18. Эксперт Сибирь No10(199) от 10 марта 2008 года. Универсальный банковский солдат. Для того чтобы победить в войне, нужно предугадать действия противника. Для того чтобы победить в бизнесе — предугадать тенденции развития рынка. А подготовить сотрудников, которые в силах это сделать, может помочь система обучения, ориентированная на армейские стандарты

  19. Эксперт Сибирь No10(199) от 10 марта 2008 года. Тупиковая ветвь модернизации. Инерция советского мышления до сих пор довлеет над сознанием российских руководителей. Отсюда вытекает склонность к грандиозным инвестиционным проектам, практическая значимость которых может существенно разойтись с заявленными целями

  20. Эксперт Сибирь No10(199) от 10 марта 2008 года. Без планов не обойтись. Редакционная статья

  21. Эксперт Северо-Запад №9(357) от 3 марта 2008 года. Звезды и тернии. "Одним из чудес нашей жизни оказывается непредсказуемость того, откуда вдруг обрушится беда", — считает Борис Фирсов, первый ректор Европейского университета в Санкт-Петербурге

  22. «Эксперт Волга» №8(96) 25 февраля — 3 марта 2008. Начать с головы. Внедрение современных методов управления предприятиями машиностроительного сектора у нас сталкивается с множеством проблем. Причем большинство из них связано с непониманием менеджерами необходимости эволюции, в первую очередь, собственного сознания

  23. «Эксперт Сибирь» №8(197) 25 февраля — 3 марта 2008. Никто не умел говорить. Языковая школа формирует предложение и провоцирует спрос. От того, насколько удачно она попадет в цель, увлечет потребителя, создаст тенденцию — зависит успех бизнеса

  24. Эксперт No6(595) от 11 февраля 2008 года. Покажите зык. В голосе и теле руководителя заключено 90% его могущества. Но чтобы овладеть этим естественным инструментом, надо еще научиться естественности. В качестве школы рекомендуется театр

  25. Эксперт Урал No5(314) от 4 февраля 2008 года. Экономика на эмоциях. Спрос на услуги психологов в развитых европейских странах значительно выше, чем в России: благополучное общество снижает стрессоустойчивость его индивидов....

  26. Эксперт Сибирь No5(194) от 4 февраля 2008 года. Новая заколдованность мира. Мы живем в мире, где пространство и время теряют свое значение, а человек — индивидуальность, становясь внутренне пустым. Наступает "новая магическая эпоха" — технологичность массовой коммуникации достигла того предела, когда обыватель уже не способен понять, как устроен современный мир, и общается с машиной посредством магических действий

  27. Основные стратегии поведения в конфликте;

НОВОСТИ САЙТА "КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
_____________________________________________________________________
 
* KPI для рекрутера (продолжение)
  Подробное описание показателей, особенности массового рекрутмента
  http://www.cfin.ru/management/people/mass_recruitment.shtml
 
* Как принимать решения о запуске инвестиционных проектов
  Анализ эффективности, необходимые документы и ответственные лица
  http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/decisions.shtml
 
* Диагностика ситуации перемен
  Анализ масштабов предстоящих задач стратегических перемен
  http://www.cfin.ru/management/strategy/change/changes_diagn.shtml
 
* Иерархия — мать порядка
  Минусы и плюсы иерархии и плоской структуры, их оптимизация
  http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/hierarchy.shtml
 
___________________________________________________________________
 
НОВОСТИ САЙТА "ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МАРКЕТИНГА"
___________________________________________________________________
 
* Новая идея. От рекламы к базису маркетинга (продолжение)
  Ситуативные модели как залог развития бизнес-идеи
  http://www.marketing.spb.ru/lib-around/socio/sit_models.htm
 
* Тизерная реклама
  Процесс проведения кампании, преимущества и недостатки
  http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/advert/teaser.htm
 
* Маркетинг услуг
  Формирование ценности услуг и особенности их продаж
  http://www.marketing.spb.ru/lib-special/service_val.htm

© 2007 bpmas

Hosted by uCoz